Artículos - Licenciatura en Administración de Empresas
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Browsing Artículos - Licenciatura en Administración de Empresas by Author "Martínez Ortiz, Fabián Xavier"
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- ItemEstrategias de branding para el posicionamiento de la marca Anya Store en el cantón La Maná.(Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; Extensión La Maná, Carrera de Administración de Empresas, 2025-09-29) Bonilla Casillas, Antony Alexis; Marín Naranjo, Paola Patricia; Martínez Ortiz, Fabián XavierEl presente estudio tuvo como objetivo analizar el impacto de las estrategias de branding en el posicionamiento de la marca Anya Store en el cantón La Maná. Se empleó un diseño cuantitativo, descriptivo y correlacional, aplicando un cuestionario estructurado a 200 clientes de la tienda, validado mediante análisis de contenido y prueba piloto. La recolección de datos se realizó entre marzo y abril de 2025. Para el análisis se utilizaron estadísticos descriptivos, correlación y regresión, con el fin de determinar la incidencia de las dimensiones de branding (identidad visual, valor percibido, comunicación y fidelidad) sobre el nivel de posicionamiento. Los resultados revelaron una alta percepción de la identidad visual y una comunicación consistente en redes sociales. El análisis correlacional indicó relaciones positivas significativas entre identidad de marca y posicionamiento, así como entre valor percibido y posicionamiento. El modelo de regresión explicó el 54 % de la varianza del posicionamiento, destacando la identidad visual como principal predictor, seguida de la comunicación de marca y el valor percibido. La fidelidad no resultó significativa. Se concluye que las estrategias de branding implementadas contribuyen significativamente al posicionamiento de Anya Store en la mente de los consumidores del cantón La Maná. Se recomienda fortalecer la coherencia de la identidad visual y diversificar las acciones comunicativas en plataformas digitales para optimizar el posicionamiento. El estudio se limita al ámbito geográfico de La Maná y a clientes de Anya Store; se sugiere replicar la investigación en otras localidades y ampliar la muestra para generalizar los hallazgos. Futuras investigaciones podrían explorar variables cualitativas vinculadas al compromiso de marca.
- ItemEstrategias de cambio cultural para mejorar el rendimiento de las medianas empresas del cantón La Maná.(Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; Extensión La Maná, Carrera de Administración de Empresas, 2025-09-24) Muñoz Choez, Adrián Eduardo; Naranjo Criollo, Jimmy Patricio; Pazmiño Cano, Gloria Evelina; Martínez Ortiz, Fabián XavierEn un entorno dinámico, las medianas empresas del cantón La Maná en la provincia de Cotopaxi, enfrentan desafíos derivados de cambios económicos, tecnológicos y sociales que requieren adaptaciones culturales para optimizar su rendimiento. El objetivo es analizar la relación entre la implementación de estrategias de cambio cultural incluyendo estilos de liderazgo y prácticas de reconocimiento y dos indicadores clave: eficiencia operativa y clima organizacional. Se empleó un diseño no experimental correlacional con una muestra por conveniencia de 80 colaboradores de cuatro medianas empresas. Se aplicó un cuestionario estructurado de escala Likert, y se evaluó la consistencia interna mediante alfa de Cronbach. Se analizó la distribución de género por área y las hipótesis se contrastaron mediante coeficientes de correlación. El coeficiente de Cronbach de los cuatro bloques medidos osciló entre 0,70 y 0,82, lo que ratifica la fiabilidad interna del instrumento. Este análisis ofrece un diagnóstico novedoso de las medianas empresas, complementando la escasa evidencia empírica sobre cultura organizacional en pymes ecuatorianas. El análisis confirmó heterogeneidad de género por área de trabajo. No se encontraron asociaciones significativas para H1 (cambio cultural vs. eficiencia), H2 (liderazgo vs. clima de colaboración) ni H3 (reconocimiento vs. eficiencia), evidenciando que estas prácticas aisladas no explican variaciones en los indicadores medidos. Los hallazgos sugieren la necesidad de considerar otras variables como soporte organizacional o sensibilidad de las escalas y adoptar enfoques integrales de gestión humana que combinen liderazgo, comunicación y mecanismos de recompensa. En la práctica se provee de diagnósticos para género funcional, diseñar políticas inclusivas, refinar instrumentos de medición e implementar programas combinados de liderazgo, comunicación y reconocimiento para mejorar la efectividad organizacional.
- ItemRelación entre liderazgo innovador y rendimiento organizacional en microempresas del cantón La Maná.(Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; Extensión La Maná, Carrera de Administración de Empresas, 2025-09-24) Daza Solano, Charles Steven; Martínez Ortiz, Fabián Xavier; Medina López, Enry GutemberEste estudio analiza la influencia del liderazgo innovador en el rendimiento organizacional de microempresas del cantón La Maná, Ecuador. Partiendo de la premisa de que la innovación directiva es clave para la adaptación y competitividad de las organizaciones, se formularon cuatro objetivos específicos: describir el nivel de liderazgo innovador de gerentes y propietarios; medir el rendimiento organizacional mediante indicadores de eficiencia operativa, satisfacción del cliente y rentabilidad; determinar la fuerza y dirección de la asociación entre ambas variables; y, a partir de los hallazgos, proponer recomendaciones para potenciar prácticas de liderazgo innovador. Se empleó un diseño cuantitativo, correlacional-explicativo y de corte transversal, con una muestra de 261 microempresas seleccionadas mediante muestreo probabilístico simple. La recolección de datos se realizó a través de un cuestionario estructurado, validado por expertos y pilotado previamente, que incluyó 10 ítems sobre liderazgo innovador y 8 ítems sobre rendimiento organizacional, ambos en escala Likert de 5 puntos. La consistencia interna de las escalas fue alta (α = 0,88 para liderazgo y α = 0,91 para rendimiento), y un análisis factorial exploratorio confirmó una estructura trifactorial en el liderazgo: un factor central de prácticas generales y dos subdimensiones (“apoyo a la iniciativa” y “fomento creativo”). Los resultados indicaron que, si bien el constructo global de liderazgo innovador se asocia positivamente con el desempeño organizacional, las subdimensiones “apoyo a la iniciativa” y “fomento creativo” no mostraron correlaciones significativas de forma individual con los indicadores de rendimiento (p > 0,05). Este hallazgo sugiere la posible existencia de efectos mediadores o moderadores como la cultura interna de innovación o la capacidad de absorción de conocimientos que requieren ser explorados mediante modelos de ecuaciones estructurales. Finalmente, se concluye que, para mejorar el rendimiento de las microempresas de La Maná, es necesario adoptar un liderazgo innovador de manera integral y reforzar estrategias que fortalezcan tanto el apoyo a la iniciativa como el fomento creativo, en sinergia con otras variables organizacionales. Se recomienda a empresarios y formuladores de políticas diseñar programas de formación y acompañamiento que promuevan prácticas directivas innovadoras y favorezcan el desarrollo sostenible de las micropymes locales.
- ItemSistemas de gestión de calidad y productividad en medianas empresas agrícolas del cantón La Maná.(Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; Extensión La Maná, Carrera de Administración de Empresas, 2025-09-24) Timbila Chaluisa, Karla Britney; Nauta Padilla, Luis Daniel; Martínez Ortiz, Fabián XavierEl presente estudio analiza la relación entre la implementación de sistemas de gestión de calidad (SGC) y la productividad en empresas agrícolas medianas del cantón La Maná, Ecuador. Se parte del planteamiento de que, en un contexto competitivo, prácticas sistemáticas de calidad pueden mejorar el rendimiento agrícola, optimizar recursos y reducir pérdidas. Los objetivos incluyen identificar los sistemas de calidad utilizados y caracterizar su adopción; medir la productividad mediante indicadores como rendimiento por hectárea y eficiencia en insumos; determinar la correlación entre adopción de calidad y productividad; proponer un modelo conceptual; y ofrecer recomendaciones para empresas y autoridades. Se empleó un diseño cuantitativo descriptivo-correlacional de corte transversal, aplicando un cuestionario a empresas medianas. El instrumento incluyó 15 ítems en escala Likert agrupados en tres dimensiones: gestión de calidad, productividad y percepción de impacto. La confiabilidad interna se verificó con alfa de Cronbach, obteniéndose 0,94 (global), 0,89 (SGC), 0,80 (productividad) y 0,71 (percepción), superando el umbral de 0,70. Para el análisis, se calcularon índices compuestos (SGC-Global y Prod-Global) como promedios de sus ítems y se utilizó correlación de Spearman. Además, se agruparon las empresas en niveles Bajo, Medio y Alto según SGC-Global y se empleó la prueba de Kruskal–Wallis para comparar medianas de Prod-Global. Los resultados muestran una fuerte correlación positiva entre SGC-Global y Prod-Global (ρ = 0,866; p = 0,333), aunque no significativa por el reducido tamaño muestral. La prueba de Kruskal–Wallis no evidenció diferencias significativas en productividad entre los tres niveles de calidad (H = 2,0; p = 0,368), aunque la tendencia descriptiva sugiere que mayor adopción de SGC coincide con mayor productividad. Asimismo, los ítems de capacitación y mejora continua se asociaron estrechamente con reducción de mermas y mejores rendimientos (ρ = 1,00), respaldando parcialmente las hipótesis. En conclusión, estos hallazgos preliminares sugieren que la adopción efectiva de SGC influye positivamente en la productividad de las medianas empresas agrícolas de La Maná; no obstante, se requiere ampliar la muestra y adoptar un enfoque longitudinal para confirmar estadísticamente y en el tiempo este efecto. Se recomienda fomentar la capacitación continua, el seguimiento de indicadores y la certificación formal como estrategias clave para fortalecer la competitividad del sector.