Estrategias de cambio cultural para mejorar el rendimiento de las medianas empresas del cantón La Maná.
| dc.contributor.advisor | Pazmiño Cano, Gloria Evelina | |
| dc.contributor.advisor | Martínez Ortiz, Fabian Xavier | |
| dc.contributor.author | Muñoz Choez, Adrián Eduardo | |
| dc.contributor.author | Naranjo Criollo, Jimmy Patricio | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-24T16:15:44Z | |
| dc.date.available | 2025-09-24T16:15:44Z | |
| dc.date.issued | 2025-09-24 | |
| dc.description.abstract | En un entorno dinámico, las medianas empresas del cantón La Maná en la provincia de Cotopaxi, enfrentan desafíos derivados de cambios económicos, tecnológicos y sociales que requieren adaptaciones culturales para optimizar su rendimiento. El objetivo es analizar la relación entre la implementación de estrategias de cambio cultural incluyendo estilos de liderazgo y prácticas de reconocimiento y dos indicadores clave: eficiencia operativa y clima organizacional. Se empleó un diseño no experimental correlacional con una muestra por conveniencia de 80 colaboradores de cuatro medianas empresas. Se aplicó un cuestionario estructurado de escala Likert, y se evaluó la consistencia interna mediante alfa de Cronbach. Se analizó la distribución de género por área y las hipótesis se contrastaron mediante coeficientes de correlación. El coeficiente de Cronbach de los cuatro bloques medidos osciló entre 0,70 y 0,82, lo que ratifica la fiabilidad interna del instrumento. Este análisis ofrece un diagnóstico novedoso de las medianas empresas, complementando la escasa evidencia empírica sobre cultura organizacional en pymes ecuatorianas. El análisis confirmó heterogeneidad de género por área de trabajo. No se encontraron asociaciones significativas para H1 (cambio cultural vs. eficiencia), H2 (liderazgo vs. clima de colaboración) ni H3 (reconocimiento vs. eficiencia), evidenciando que estas prácticas aisladas no explican variaciones en los indicadores medidos. Los hallazgos sugieren la necesidad de considerar otras variables como soporte organizacional o sensibilidad de las escalas y adoptar enfoques integrales de gestión humana que combinen liderazgo, comunicación y mecanismos de recompensa. En la práctica se provee de diagnósticos para género funcional, diseñar políticas inclusivas, refinar instrumentos de medición e implementar programas combinados de liderazgo, comunicación y reconocimiento para mejorar la efectividad organizacional. | |
| dc.format.extent | 124–131 | |
| dc.identifier.citation | Muñoz-Choez, A. E., Naranjo-Criollo, J. P., Pazmiño-Cano, G. E., & Martínez-Ortiz, F. X. (2025). Estrategias de cambio cultural para mejorar el rendimiento de las medianas empresas del cantón La Maná. Revista UGC, 3(3), 124–131. Recuperado a partir de https://universidadugc.edu.mx/ojs/index.php/rugc/article/view/201 | |
| dc.identifier.issn | UTC-XLM-ADELM-2025-008-ART | |
| dc.identifier.uri | https://universidadugc.edu.mx/ojs/index.php/rugc/article/view/201 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.utc.edu.ec/handle/123456789/14978 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; Extensión La Maná, Carrera de Administración de Empresas | |
| dc.subject | CULTURA ORGANIZACIONAL | |
| dc.subject | CAMBIO CULTURAL | |
| dc.subject | EFICIENCIA OPERATIVA | |
| dc.subject | EFICIENCIA OPERATIVA | |
| dc.subject | EFICIENCIA OPERATIVA | |
| dc.subject | PYMES | |
| dc.title | Estrategias de cambio cultural para mejorar el rendimiento de las medianas empresas del cantón La Maná. | |
| dc.type | Article |