“El liderazgo en la gestión administrativa en los procesos de apoyo en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Intercultural Del Cantón Saquisilí”

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dc.contributor.advisorNavas Olmedo, Walter Humberto
dc.contributor.authorCuchiparte Umajinga, Nataly Silvana
dc.contributor.authorVargas Toaquiza, Evelyn Karina
dc.date.accessioned2025-08-01T13:42:33Z
dc.date.available2025-08-01T13:42:33Z
dc.date.issued2025-07-31
dc.description.abstractEl análisis del proyecto investigativo se desarrolló en el cantón Saquisilí, provincia de Cotopaxi, con la participación de los funcionarios que integran los procesos de apoyo administrativo y financiero del GADMIC Saquisilí. El problema de investigación se centró en las deficiencias identificadas en la gestión administrativa de dichos procesos, las cuales se caracterizaban por una baja motivación laboral, escasa coordinación entre áreas y la ausencia de un liderazgo transformacional que fortaleciera el desempeño institucional. El objetivo de la investigación fue analizar la incidencia de la falta de liderazgo transformacional en la gestión administrativa de los procesos de apoyo en el GADMIC de Saquisilí; la metodología empleada fue de tipo cuantitativo, con un enfoque descriptivo y correlacional, utilizando como instrumento de recolección de datos un cuestionario digital, diseñado en la plataforma Google Forms, conformado por preguntas cerradas estructuradas bajo la escala de Likert de 1 a 5. La información se recopiló mediante la aplicación de encuestas a 34 funcionarios del GADMIC Saquisilí, cuyos datos fueron procesados y analizados estadísticamente con el software SPSS 26, mediante pruebas descriptivas y de correlación de Spearman. Los resultados evidenciaron que los funcionarios percibieron una dirección poco efectiva, con escasa orientación, motivación, empatía y reconocimiento a su desempeño, lo que repercutía negativamente en su compromiso laboral. Asimismo, se observó que los procesos de planificación y control resultaban parciales y carecían de un seguimiento constante, mientras que la estructura organizativa presentaba limitaciones en el control interno, la capacitación y el cumplimiento de perfiles profesionales adecuados. Finalmente, el análisis estadístico reflejó una correlación positiva, pero débil y no significativa entre ambas variables, lo que indicó que no se aplicaba un liderazgo transformacional, generando falencias significativas en cuanto a influencia, motivación e innovación, que afectaban negativamente la gestión administrativa. Se concluyó que era fundamental adoptar un liderazgo transformacional que fomentara un ambiente organizacional basado en la motivación, el compromiso y la innovación, aspectos clave para el desarrollo eficiente de las funciones administrativas.
dc.format.extent78 páginas
dc.identifier.citationCuchiparte Umajinga, Nataly Silvana y Vargas Toaquiza, Evelyn Karina (2025); “El liderazgo en la gestión administrativa en los procesos de apoyo en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Intercultural Del Cantón Saquisilí” UTC. Latacunga. 78 p.
dc.identifier.otherUTC-FCAYE-ADEL-2025-056-TS
dc.identifier.urihttps://repositorio.utc.edu.ec/handle/123456789/14694
dc.language.isoes
dc.publisherEcuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
dc.subjectLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
dc.subjectGESTIÓN ADMINISTRATIVA
dc.subjectPROCESOS DE APOYO
dc.title“El liderazgo en la gestión administrativa en los procesos de apoyo en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Intercultural Del Cantón Saquisilí”
dc.typeThesis
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